黃海農(nóng)場有限公司堅持政治標準，牢牢把握黨員干部隊伍的“根本準則”，以德修身、以德立威、以德服眾，企業(yè)管理有效發(fā)揮職能，只有干部管理有效，企業(yè)管理才能有力。干部管理能力非常重要，不會管理，就是不稱職的干部。當(dāng)前，干部要著力提高管理隊伍、管理事務(wù)，管理工作的能力，重點要提高管理隊伍的整體水平。提高運用制度、建立管理機制的能力，實現(xiàn)管理工作科學(xué)化、機制化、規(guī)范化。干部要先干一步，作為干部，必須做到“帶頭、為民、實干”。

這個農(nóng)場有限公司堅持培優(yōu)育強，精心打造黨員干部隊伍的“培養(yǎng)體系”，全體黨員干部的帶頭作用至關(guān)重要。在日常工作中帶頭從自身做起，給群眾以方向，起到領(lǐng)頭雁的作用；在遇到困難時帶頭從我做起，給群眾以信心，起到引領(lǐng)的作用；領(lǐng)導(dǎo)干部需要想大事、議大事，但決不能當(dāng)甩手掌柜，只做二傳手。要加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核力度，督促領(lǐng)導(dǎo)干部沉下心來、鋪下身子、親力親為、真抓實干，堅決治庸、治懶。因此，干部要為群眾排憂解難，就要完善目標責(zé)任制，對每一項工作做好分解，該哪個領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，該哪個部門負責(zé)，都要明確責(zé)任，哪里出了問題，完不成任務(wù)，要能找到責(zé)任人，追究其責(zé)任，確保經(jīng)濟社會事業(yè)快速發(fā)展，是各級干部的應(yīng)盡之責(zé)，在急難險重工作中提升黨員干部隊伍的實際工作能力。