近年來，黃海農場有限公司工會構建“黨政主導、工會協調、源頭防范、多元共治”的社區“訴源治理”工作制度，建立健全信訪工作長效機制。按照信訪新條例“暢通渠道、創新機制、預防排查、及時調解、維護穩定”的總體思路和“依法、及時、就地解決問題”的原則，切實做好保持穩定工作。充分發揮信訪工作聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用，妥善處理好職工關心的熱點、難點問題，及時化解各種矛盾，使信訪工作在構建和諧社會中發揮了重要作用。

這個農場有限公司工會以“共建解紛力量、共搭解紛平臺、共謀解紛策略”的共建共享工作機制，將構建矛盾糾紛多元化解工作格局，發揮各有關部門職能作用，完善社區依法自治格局，切實加強對信訪工作的管理和領導，對信訪工作進行全面督導、全面調處。農場主要領導，既是經濟目標責任制的第一責任人，又是信訪責任制的第一責任人。即第一把手負總責，分管領導具體負責，其他領導分工負責，分管領導作為直接責任人，具體負責信訪工作組織和管理，從而形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的信訪領導責任制。在責任落實上，按照“誰主管，誰負責”的原則，將信訪責任層層分解落實到每一個單位，確保信訪工作責任落實到人。同時，黃海農場還把信訪工作納入總體工作目標，同全場的經濟工作一起部署，一起檢查、一起考核。并將信訪責任制的落實作為干部年終考核的主要內容，以切實增強干部抓信訪工作的責任感，促進了重信重訪問題的合理解決，充分發揮人民調解的“第一道防線”作用。

該場有限公司工會在信訪工作中，做到“一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯開水解渴，一片熱心辦事”。同時，該場有限公司在信訪中還堅持做到“四快”：即快受理，提出處理意見；快查辦，對舉報線索具體、問題嚴重的做到及時查處；快了結，要求所有信訪舉報案件必須按時辦結；快反饋，對署名舉報信件，在第一時間內向舉報人答復，征求舉報人意見。對于職工反映的問題，做到認真聽，詳細記，及時做好有關的政策解釋和思想教育工作，與此同時，還做到熱心接待職工上訪，耐心聽取職工心聲，誠心解決職工問題，對上訪職工訴求不一的當事人，在一視同仁、耐心接待的基礎上，注意接待藝術，化解職工矛盾，使黃海呈現出政通人和、加快發展的良好局面。