近年來，農(nóng)場公司在改革發(fā)展進程中，高度重視廠務(wù)公開、民主管理工作，堅持“兩個保障”確保廠務(wù)公開制度化，有力地促進了經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。

組織保障，奠定廠務(wù)公開堅實基礎(chǔ)。為加強對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)場公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把廠務(wù)公開作為加強企業(yè)民主政治建設(shè)、促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大事來抓，農(nóng)場公司成立了以黨委書記、董事長韓中書為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬基層單位建立組織機構(gòu)，并指定專人負責(zé)該項工作，使廠務(wù)公開始終保持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會具體實施、紀委負責(zé)監(jiān)督、職工群眾廣泛參與”的運行機制，為此項工作深入開展打下了堅實基礎(chǔ)。

制度保障，確保廠務(wù)公開規(guī)范操作。為切實做好廠務(wù)公開工作，做到規(guī)范化運作，農(nóng)場公司制訂印發(fā)了《深化廠務(wù)公開工作實施細則》，并下發(fā)《關(guān)于做好廠務(wù)公開，加強民主管理的通知》，確立了公開、議事、監(jiān)督和評比機制，明確了包括企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標、經(jīng)濟責(zé)任制內(nèi)容、工資及效益薪分配方案、規(guī)劃投資、專項經(jīng)費使用、精準幫扶等13項公開內(nèi)容，對廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、時限和范圍等進行細化分解，并將廠務(wù)公開納入領(lǐng)導(dǎo)干部考評、部門月度考核以及雙文明單位評比等考核體系，從而搭建起廠務(wù)公開“事事有規(guī)定、人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核”的堅實框架。同時不斷完善制定了《江蘇省江辛農(nóng)場公司內(nèi)部控制制度》，包括農(nóng)場公司財務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、產(chǎn)權(quán)等38項制度，實現(xiàn)了多項工作程序化、制度化、規(guī)劃化。（圖為內(nèi)控制度學(xué)習(xí)現(xiàn)場。）