近年來,黃海農(nóng)場有限公司工會構(gòu)建“黨政主導(dǎo)、工會協(xié)調(diào)、源頭防范、多元共治”的社區(qū)“訴源治理”工作制度,建立健全信訪工作長效機制。按照信訪新條例“暢通渠道、創(chuàng)新機制、預(yù)防排查、及時調(diào)解、維護穩(wěn)定”的總體思路和“依法、及時、就地解決問題”的原則,切實做好保持穩(wěn)定工作。充分發(fā)揮信訪工作聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用,妥善處理好職工關(guān)心的熱點、難點問題,及時化解各種矛盾,使信訪工作在構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮了重要作用。
這個農(nóng)場有限公司工會以“共建解紛力量、共搭解紛平臺、共謀解紛策略”的共建共享工作機制,將構(gòu)建矛盾糾紛多元化解工作格局,發(fā)揮各有關(guān)部門職能作用,完善社區(qū)依法自治格局,切實加強對信訪工作的管理和領(lǐng)導(dǎo),對信訪工作進行全面督導(dǎo)、全面調(diào)處。農(nóng)場主要領(lǐng)導(dǎo),既是經(jīng)濟目標責(zé)任制的第一責(zé)任人,又是信訪責(zé)任制的第一責(zé)任人。即第一把手負總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé),其他領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)作為直接責(zé)任人,具體負責(zé)信訪工作組織和管理,從而形成一級抓一級,一級對一級負責(zé),層層抓落實的信訪領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。在責(zé)任落實上,按照“誰主管,誰負責(zé)”的原則,將信訪責(zé)任層層分解落實到每一個單位,確保信訪工作責(zé)任落實到人。同時,黃海農(nóng)場還把信訪工作納入總體工作目標,同全場的經(jīng)濟工作一起部署,一起檢查、一起考核。并將信訪責(zé)任制的落實作為干部年終考核的主要內(nèi)容,以切實增強干部抓信訪工作的責(zé)任感,促進了重信重訪問題的合理解決,充分發(fā)揮人民調(diào)解的“第一道防線”作用。
該場有限公司工會在信訪工作中,做到“一張笑臉相迎,一把椅子讓座,一杯開水解渴,一片熱心辦事”。同時,該場有限公司在信訪中還堅持做到“四快”:即快受理,提出處理意見;快查辦,對舉報線索具體、問題嚴重的做到及時查處;快了結(jié),要求所有信訪舉報案件必須按時辦結(jié);快反饋,對署名舉報信件,在第一時間內(nèi)向舉報人答復(fù),征求舉報人意見。對于職工反映的問題,做到認真聽,詳細記,及時做好有關(guān)的政策解釋和思想教育工作,與此同時,還做到熱心接待職工上訪,耐心聽取職工心聲,誠心解決職工問題,對上訪職工訴求不一的當(dāng)事人,在一視同仁、耐心接待的基礎(chǔ)上,注意接待藝術(shù),化解職工矛盾,使黃海呈現(xiàn)出政通人和、加快發(fā)展的良好局面。