黃海：實行“三個問責”機制提升干部履職能力

　　今年來，黃海農場有限公司把完善干部問責機制作為提升干部履職能力的重要舉措，這一舉措對于改變當前干部管理中存在的失之于寬、失之于軟的問題，起到十分重要的推動作用。對此，該場黨委不斷完善明責、問責、追責機制，加力問責工作，營造了干事創業、風清氣正的政治生態環境。

——明責。這個農場有限公司堅持對干部嚴格要求，嚴格教育，嚴格管理，嚴格監督，不斷完善《干部選拔任用監督制度》，明確了推薦人、考察組、黨委主要負責人等各實施主體和參與人員的權利和責任，將監督措施逐層、逐項嵌入干部選拔任用工作每個重要環節。并加大對干部“八小時以外”行為約束，實行“一崗雙責”制度，干部出現問題既追究當事人責任，也追究干部所在單位主要領導和分管領導的責任，用制度來約束干部行為。

——問責。在強化明責的同時，通過問責來深挖事件產生的原因，查找產生問題的根源，從體制機制上消除發生問責事件的土壤，做到既治標又治本，提升問責成效。認真執行各項制度，建立健全強化預防、及時發現、嚴肅糾正的工作機制。通過完善問責機制，實行月通報制度，明確參與人的責任，按照干部管理要求，制定有效措施，把從嚴監督干部貫穿到干部工作全過程，做到黨員領導干部以身作則，一級帶一級、一級抓一級，把從嚴監督干部工作落到實處，切實抓好領導干部履行直接責任。

——追責。在追責過程中，明確界定職權，確保權責相當，做到有多大權就負多大責，實現問責的科學化、合理化、公平化。并認真制定執行責任追究制度，對失職干部嚴肅追責，加強對不勝任、不稱職干部的組織調整工作。并要求單位“一把手”簽訂責任狀，做到各級黨組織書記要肩負起抓班子、帶隊伍的政治責任，進一步完善責任倒查機制，依據追責有關制度，對違犯黨紀政紀的干部絕不手軟、一追到底，逐步建立干部監督管理工作責任追究制度，實行問題查處“零容忍”。