黃海堅(jiān)持選人用人標(biāo)準(zhǔn),在干部使用中,嚴(yán)格實(shí)行試用考核制度,對(duì)工作能力、態(tài)度、人品有問(wèn)題的,一律不予簽訂勞動(dòng)合同,全力打造人盡其才、充滿夢(mèng)想的良好環(huán)境,確保學(xué)習(xí)有條件、干事有平臺(tái)、晉升有空間、待遇有保障,努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高干部綜合素質(zhì)。在選人用人中,黃海堅(jiān)持教育在先、警示在先、預(yù)防在先,切實(shí)把加強(qiáng)干部選拔任用和政策法規(guī)學(xué)習(xí)教育,作為整治選人用人上不正之風(fēng)的基礎(chǔ)性工程,堅(jiān)持每年一個(gè)重點(diǎn),抓好對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)。重點(diǎn)組織不同層面干部參加內(nèi)控制度業(yè)務(wù)培訓(xùn),領(lǐng)會(huì)內(nèi)控制度實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,做到人人了解內(nèi)控、人人遵守內(nèi)控。同時(shí),還根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),科學(xué)制定培訓(xùn)菜單,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)模式,力求取得實(shí)實(shí)在在培訓(xùn)效果,提高企業(yè)干部的科學(xué)管理水平和執(zhí)政能力。
二是完善考核機(jī)制,增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí)。黃海“以效益為中心、以實(shí)績(jī)定獎(jiǎng)罰”,在選拔使用干部時(shí),堅(jiān)持“重實(shí)干不作秀、防虛火不浮躁、敢作為勇?lián)?dāng)”的干事作風(fēng);堅(jiān)持以發(fā)展論優(yōu)劣、憑實(shí)績(jī)用干部、靠德才定位置。真正做到工作務(wù)實(shí),干事踏實(shí),業(yè)績(jī)真實(shí)。按照“獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣”的原則,建立健干部效能考核機(jī)制,將產(chǎn)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解到中心、公司、生產(chǎn)區(qū)、大隊(duì),形成“人人奪高產(chǎn)、人人爭(zhēng)高效”的良好氛圍。
三是加大獎(jiǎng)懲力度,調(diào)動(dòng)干部的積極性。黃海將干管人員、一線員工的收入與分管田塊效益嚴(yán)格掛鉤,促其不斷加強(qiáng)田間管理,提高產(chǎn)出水平,從根本上杜絕“有事沒人管、有事相互推、有事拖著干”現(xiàn)象。全面推行“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏”工作方式,確保各項(xiàng)工作有布置、有執(zhí)行、有實(shí)效。