濱淮農場有限公司工會結合當前企業經濟發展新形勢，面對轉型發展任務，圍繞積極調動廣大職工的積極性，全力推進企業適應新常態、促進新發展這一目標，就更加凸顯抓好工會干部隊伍建設的重要性與必要性。因此，在抓好工會干部隊伍建設上要處理好以下“五種關系”。

一是大和小的關系。人人都知道，工會是職工之家，工會干部就是職工的“貼心人”。工會工作千頭萬緒，干好工會工作實屬不易。場工會要求工會干部既要把大事抓牢，又把小事抓實，才能確保各項活動取得實效。各級工會干部要增強大局意識、主動意識、擔當意識，強化主人公責任感。抓“大”亦不可忘“小”，“天下大事必作于細”，有了大目標、大思路，還要通過具體工作來實現。這些具體工作相對大事而言雖小，但有的小事直接作用于大事，影響著大事的成敗，只有做好小事才能成就大事，才能在新常態下努力為社區發展注入和培育新動力、新希望。

二是虛與實的關系。務虛是分析形勢、理清思路，認識和把握事物的客觀規律。務實是干實事、講實效，解決各種實際問題。場工會要求工會干部正確處理務虛與務實的關系，既要堅持以實就虛，沒有深入實際的調查研究，又要堅持以虛馭實，就是用務虛的成果指導實踐、推動實踐，以解放思想之虛，求經濟發展之實。抓各項工作都要從企業經濟發展的實際出發，緊密圍繞社區服務工作如何向社會化、市場化深度邁進，創新工作思路和方式方法，積極探索服務專業化、精細化、市場化發展新突破，以實實在在的效果提升工會干部自身整體形象和管理水平。

三是遠與近的關系。工會干部隊伍建設既要抓好當前，又要謀劃長遠。場工會要求基層工會干部，一定要善于從手邊的工作中尋找出有規律性的東西，由近及遠，由表及里。“人無遠慮，必有近憂”，要懂得居安思危，自加壓力，負重奮進，要增創新優勢、培育新能力，這些都是著眼當下、思接未來的明智之舉。要堅持實事求是，確定長遠目標，應當立足實際，量體裁衣，切記好高騖遠、好大喜功，如果貪大求多，大樹“政績”，突破資源配置的極限，超越現實發展的可能，就會禍害當前、遺患后來。

四是急與緩的關系。正確把握工作中的急與緩，是工會干部統籌全盤、“彈好鋼琴”的關鍵。場工會要求基層工會組織要把“事之為急或者事之可緩”當作處理事物“尺碼”， “心急吃不了熱豆腐”，切忌“拔苗助長”。根據事物發展程度與條件成熟時機確定急與緩，要當機立斷，避免錯失良機。各級工會干部都要善于科學把握規律、正確判斷形勢的基礎上，部署和安排工作的緩急，明確地判斷處理事物的優先順序，抓住并解決好工作中的主要矛盾，采取不同的方法，對癥下藥，切忌求全責備，才能做到從容有序、張弛相宜、事半功倍。

五是進與退的關系。“進”是積極地努力，“退”是恰當地避讓。場工會要求各基層工會干部在職責所在，份內之事上，必須堅定地“進”，在其位謀其政，確保工作到位。不該抓、抓不了、抓不好的事，應當果斷地“退”，確保工作不越位、不錯位。在掌握“進”與“退”尺度的同時，要積極主動轉變工作作風，做到表里如一、知行合一，在了解職工思想動態上，摸準實情，對癥下藥，找準工作的突破口和著力點，真正為職工解決實際問題。要大力繼承和發揚干事創業、開拓進取、敬業奉獻的正能量，以超常規思維、超常規舉措、超常規工作力度，強力推進農場轉型發展，確保完成年度各項工作任務目標。