從現在算起,到年末歲尾尚有1個多月時間。東辛農場公司在完成全年既定目標任務的基礎上,自加壓力,勇于超越,抓住重點工作、重點項目、重點工程,列出清單、實行掛圖作戰,全場上下加力加勁、奮力沖刺克難攻堅, 各項工作正在緊鑼密鼓的推進之中。
東辛總經理辦公會列出并公布11-12月份全場性主要任務和9個經營單位工作重點,制定考核扣分標準,分清責任部門、督查部門和責任領導,公司上下心往一處想,勁往一處使,把思想和行動統一到農場公司黨委的決策和部署上來,咬定目標、扭住關鍵、狠抓落實。各單位、各部門在思想上不松懈,保持勇往直前的毅力,強化雷厲風行的作風,向要害處發力,在“實”字上用功,合理排兵布陣,真正把推進發展的各項舉措落到實處。對照重點工作任務,對照本單位、本部門全年既定目標,倒排工期,把各項工作細化、量化、責任化、具體化,分解到每個月、每一天、每個人頭上。嚴格實行目標管理,堅持高標準嚴要求,對目標如何達成、難題如何破解等,做到成竹在胸、心中有數,做到重點工作把保安全、保質量放在第一位,進而抓進度、搶工期,確保按序時高質量完成階段性工作重點和全年目標任務。
保質量抓進度
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