云臺分公司日前召開2021年一季度成本分析會，資產財務部在會上詳盡分析了去年以來各大隊水稻生產成本情況和今年小麥種子、肥料、人工、機械作業等各項成本支出情況，并通過與兄弟分公司、相鄰大隊的對比查找成本增加原因，交流節本經驗，落實節本措施。  

近年來，云臺分公司在調整品種布局、優化作物流程、推進新農藝與新農機融合，不斷提高產量的同時，向節本要效益，嚴抓過程管理不放松，以精細化管理為手段，規范各項麥稻生產成本考核指標，不斷提高管理水平和生產運行質量，促進降本增效落在實處。首先提高各級管理人員抓節本增效的思想認識。樹立從要我節本到我要節本的管理意識，把處處想著節本，時時抓好節本作為抓實抓細過程管理的落腳點；第二是制定各單位麥稻生產全過程的節本目標，并細化到每一個工作內容，核定生產成本，并定期召開成本分析會，通過與兄弟各單位對比，分公司各大隊對比，查找用工增加的原因，落實整改措施；第三是結合農產品質量安全體系建設，建立一整套的用工跟蹤檢查體系，各大隊須每天及時、準確無誤地填報單位用工情況（含人數、用工時間、作業項目、費用等），且不得過后更改，每星期、每旬或每月及時統計、上報、分析，特別是“三夏”、“三秋”大忙期間更要及時填報，實行全過程用工監控；第四是千方百計拓展雇工途徑，建好用工儲備庫，堅決杜絕人情工、重復用工、“養工”現象發生，對出現重復用工、人情工和“養工”現象進行嚴肅處理。

由于思想認識到位、管控措施扎實，目前，云臺分公司各生產管理單位抓節本增效的管理氛圍正濃，許多管理人員既是生產管理者，更是很多工作的直接操作者，能省則省，能節則節正成為大家的自覺行動和管理理念，為建設高產、高效、節本、雙減、綠色農業奠定扎實基礎。