3月27日上午，南京中山大廈有限公司召開首次雙月質量管理分析會，對公司質量管理運行情況進行分析通報。

會議指出，質量管理分析會的目的是讓各部門實現信息、資源共享，加強部門協作與支持。同時通過公開信息，進行互相監督，敦促各部門真正解決質量管理中出現的問題，形成閉環。會議強調，做好質量管理工作要從以下幾點著手。要強化意識，質量管理是公司運營管理工作的一個重要組成部分，全體員工要把質量作為工作的生命線，放在心上、扛在肩上。要抓好落實，從案例分析中看到、學到的內容要轉化為實際可應用的方式方法，將整改落實計劃融入周計劃、月報告制度，有序推進工作。要制度化、規范化，將質量管理運行問題的解決方案融入公司管理制度，形成可參考、可遵循的準則，以健全的機制保障質量管理工作更好運行，為酒店經營發展夯牢質量基石。