走進蘇墾農發濱淮分公司農機水利中心的支部活動室，一面掛滿獎牌的榮譽墻讓人眼前一亮。2021年7月，彼時剛把集團公司“先進基層黨組織”的獎牌掛上榮譽墻，中心主任掌有誼指著這面墻說道“我要在退休前把這面墻掛滿”。近日，濱淮分公司農機水利中心在他的帶領下獲評江蘇省“工人先鋒號”，再次為這面墻上添上分量“厚重”的一塊獎牌。

濱淮分公司農機水利中心由農機作業隊、監理所、水電站、合作社等機構組成，現有大型聯合收割機20臺、大馬力拖拉機2臺、配套農具近百套，同時管理場域內200臺社會農機和30多臺無人機，承擔著濱淮分公司5萬余畝良田的收、整、種、管任務。農水中心始終堅持“統一領導、分級管理、國有機車為主、合作社機車為輔、標準化運作”的管理模式，連續多年保質保量、安全高效地完成農機作業任務。

“三夏”“三秋”是發揮農機作用的主戰場，國有農機在這兩場“戰役”中，發揮著不可替代的保障作用。2023年“三夏”，濱淮分公司遭遇連續雷陣雨、冰雹天氣，農水中心52人全部沖在收割第一線，與時間賽跑，趁雨歇集中力量進行搶收，三人兩車，連續鏖戰四天三夜，決勝小麥搶收。剛休息了一晚的他們，就立即響應上級部署，馬不停蹄駕駛收割機、拖拉機馳援兄弟單位。

2021年的秋播、2022年的夏收……農水中心在不利天氣面前，始終沖在最前線，保證了各項工作的按期完成。去年“三夏”快結束的時候，分公司第六生產區31戶職工居民種植的33畝零星隙地小麥由于面積小而分散、作業難度大，一直未能收割。然而當天夜里有雨，再收不上來，就會爛在田里。掌有誼在得知情況后，連夜帶著一臺收割機趕去幫忙，從晚上10點干到凌晨3點多，職工的33畝麥子全部搶收結束。職工居民在看到自家麥子搶在雨前收上場，個個拉著掌有誼的手說：“要不是你們來幫忙，這麥子就完了。”

在充分發揮好國有農機作用的同時，農水中心也將目光放在了周邊的社會農機上，創新性地建立“農水中心+合作社+農機戶”的管理模式，吸納全場私營農機戶40多人共200臺農機成立“益墾農機專業合作社”，實行“統一任務指標、統一質量要求、統一完成時限、統一收費標準、統一調度管理”五統一機制。在農水中心的統籌帶動下，全場農機作業更加有序高效，社會農機組織化程度居蘇墾前列。農閑時，農水中心積極組織他們參加培訓，共同挖掘市場，最遠跑到江西、浙江等地，高質量的服務在為他們增收的同時，也不斷擴大濱淮農機的影響力。

2018年，為進一步降本增效，提高作業效率，農水中心率先引進5臺植保無人機進行試驗示范，同時邀請專家到濱淮授課，帶動周邊農戶購買植保無人機。如今，濱淮共有T40植保無人機10臺，T50植保無人機10臺，T60植保無人機11臺，每年作業面積50多萬畝次。

近年來，農水中心還積極探索以數字化推進農業生產現代化，率先在墾區創建“數字農業控制中心”平臺，平臺包括智能電站系統、精細化管理系統和無人機作業監管系統。智能電站系統是通過各大隊長手機上的APP，對全場近80座電站進行遠程啟閉，帶來便利的同時，極大減少人工成本。農機精細化管理系統是通過對農機實時位置、行車軌跡的監控，大大提升農機作業調度效率，減少管理成本。無人機作業監管系統，可以實時查詢無人機作業時的速度、噴灑流量、轉盤轉速等數據。“通過我們的平臺，將農機作業質量可視化，更好的服務濱淮的農業生產。”農機水利中心主任副主任孟琪表示，“我們的平臺也受到了蘇墾農發公司的高度認可，在我們平臺的基礎上進行拓展并全面推廣”。

農水中心還注重以創新工作室激發員工創造精神，加強農業機械的實用性改造。在承擔玉米大豆帶狀復合種植任務時，掌有誼帶領一班人在田間不斷試驗，提出了給玉米大豆新式收割機安裝仿形板、重置油缸支點、調整糧倉間隙等技改，多項創新舉措被墾區兄弟單位借鑒學習。