除了夏熟作物成本均有所下降外，蘇墾農發新洋分公司推行“機農合一”改革，給新北生產區分配了4名成熟型農機駕駛員、2臺收割機、2臺拖拉機、1臺無人機，助力降本節支。

為解決農機總站駕駛員農閑季節人力資源浪費現象，今年初，蘇墾農發新洋分公司充分調研，根據農機總站現狀及蘇墾農發新洋分公司實際需要，對農機總站駕駛員實行“機農合一”創新改革。即對現有18名農機駕駛員，實行“5+7”錯峰工時制，其中“三夏”“三秋”及機械維修保養期間的5個月在農機總站工作，由農機總站統一管理和考核；剩余7個月均分配到大隊參與農業生產，由生產區和所在大隊對其管理與考核，績效、獎懲均與所在大隊掛鉤。在保證國有農機正常運轉的同時，提高了人力資源使用效率，調動了農機駕駛員的積極性。

除了人員掛鉤到大隊外，兩季農忙期間，農機總站所有國有農機具也定點分配到各生產區服務，農忙期間的農機作業由該生產區統一調度，總站不再收取農機作業費，產生的農機作業成本均由所在生產區承擔。今年以來，蘇墾農發新洋分公司控本增效意識不斷增強，除了針對農機駕駛員的“機農合一”用工體制改革外，各生產區在工作中不斷探索降本節支新舉措，譬如各生產區嚴控零散用工，充分調動管理人員參與生產，零散用工成本明顯下降；新北生產區加大試驗示范和科技創新力度，細化日常生產性支出管控，率先推行微噴灌、田頭落谷等做法，真正將“降本增效、開源節流”落實到行動，實現成本最小化、效益最大化。