中國江蘇網(wǎng)訊 近年來，江心沙農(nóng)場積極探索人才培養(yǎng)新模式，通過因時而變、因材施教、因需設訓的“菜單式”培訓，著力打造一支會管理、懂業(yè)務、善創(chuàng)新的“一專多能”人才隊伍，為農(nóng)場的發(fā)展注入了強大的動力。

8月20日，江心沙農(nóng)場組織新入職員工培訓，4名“新農(nóng)墾人”參觀了新時代文明實踐所、公園廉政文化墻等，接受軍墾文化和廉潔文化的熏陶，為職業(yè)生涯系好“第一顆扣子”。這種有針對性的入職培訓，讓新員工們在感受農(nóng)場深厚文化底蘊的同時，也激發(fā)了他們干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。

曾經(jīng)，農(nóng)場的培訓方式較為單一，效果不盡如人意。人力資源部工作人員陸燕表示：“以前都是培訓什么，大家就學什么，像‘大鍋飯’一樣，剛開始比較新鮮，后來就乏味了，效果也不太明顯。”為了改變這一狀況，農(nóng)場改成了“菜單式”培訓。每年年初，陸燕都會逐一梳理各部門報來的培訓計劃，并制定時間表、安排相關課程，適時組織培訓。這種方式引導干部員工自覺做到“干什么就學什么，缺什么就補什么”，及時填補知識空白、補齊素質(zhì)短板、強化能力弱項。

自深入實施“對標一流、爭先進位”行動和推進“強核引領、四創(chuàng)賦能”戰(zhàn)略以來，江心沙農(nóng)場通過“請進來+走出去”的方式，組織了直播培訓、電商培訓等5場，并邀請“南通謝先生”等本土直播帶貨達人一對一帶領農(nóng)場主播進行實操，有針對性地改進話語話術和控場等技巧。同時，農(nóng)場還多次組織人員到“南通向上新媒體”“海門蘇洪鮮食”等具有區(qū)域影響力的企業(yè)學習取經(jīng)，強化“江心有田”分公司工作人員的營銷、直播、策劃、售后等業(yè)務能力，助力他們快速適應新崗位，開展相關工作。截至目前，江心有田分公司采取“線上+線下”的推銷模式，共售出大米150余噸，西瓜、葡萄、梨、青玉米等1600余箱，初步實現(xiàn)了將培訓課程轉化為干事創(chuàng)業(yè)能力，將能力轉化為經(jīng)營效益的目的。

“菜單式”培訓不僅在增效方面表現(xiàn)出色，還在降本方面成效顯著。江心沙農(nóng)場精準分類培訓，多次邀請揚州大學農(nóng)學院、南京農(nóng)業(yè)大學植物保護學院等科研院所的專家教授到本部和外拓基地進行點對點授課，實地手把手指導稻麥和玉米高粱等作物的栽培和植保措施。通過提高培訓內(nèi)容的針對性和指向性，增強培訓環(huán)節(jié)的可操作性和目標性，幫助管理人員實現(xiàn)理論知識的深化、內(nèi)化和轉化，促進自身生產(chǎn)管理水平提升。僅麥季，肥料用量降低16.7%，農(nóng)藥降低19.7%，總成本下降10.24%，每畝生產(chǎn)成本降低116元左右，在實現(xiàn)“藥肥雙減”目標的同時，較好防控了農(nóng)業(yè)面源污染。此外，農(nóng)場還多次組織農(nóng)機培訓、考試與競賽，不斷精進作業(yè)水平，確保每個生產(chǎn)區(qū)至少有一名專業(yè)飛手，目前已全部實現(xiàn)自主進行植保和施肥作業(yè)，用工成本降低了一半。

江心沙農(nóng)場的“菜單式”培訓，猶如一場及時雨，為農(nóng)場的發(fā)展帶來了生機與活力。接下來，農(nóng)場將繼續(xù)深化這一培訓模式，不斷培養(yǎng)更多適應新時代發(fā)展需求的優(yōu)秀人才，推動農(nóng)場在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前行。（圖/文 袁偉）