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聚焦改革發展 奮力走在前列

作者:發布時間:2024-09-06文章來源:江蘇農墾

闊步新征程,進一步全面深化改革的號角已經吹響。連日來,各單位認真傳達貫徹江蘇農墾國企改革深化提升行動推進會精神,堅決落實集團黨委決策部署,奮力推動改革發展走在前列。

高舉改革旗幟

越是恢宏的改革藍圖,越需要拿出改革的勇毅與擔當。8月23日,中山大廈召開改革專題會議。會議提出,要高舉改革旗幟,圍繞“高品質生活服務商”定位,開展“兩大主業、七項聚焦”行動,提升品牌影響力和競爭力。要緊盯公司在人才建設、市場化機制等方面的短板弱項,加大工作力度。要圍繞國企改革工作臺賬,深入謀劃、統籌推進,確保今年年底完成全部改革任務80%的目標。

8月23日,復興圩農場召開專題會議,傳達貫徹江蘇農墾國企改革深化提升行動推進會精神。會議提出,要深入謀劃,統籌推進一體化管理改革,不斷優化管理理念、管理制度、管理方式變革。要對標對表,將年度重點工作融入國企改革深化提升行動,聚焦農業強核戰略、產業發展主責主業,提高科技投入,抓好風險防控,以改革促發展。

落實各項改革任務,關鍵在黨的堅強領導。8月26日,濱淮農場召開國企改革深化提升行動推進會。會議提出,要加強黨的領導和黨的建設,以高質量黨建引領保障改革任務落地和企業高質量發展。要把實施國企改革深化提升行動同開展對標一流企業價值創造行動相結合,做到“兩不誤兩促進”。要落實好競爭上崗、全員聘用,調優管理隊伍結構。

8月26日,白馬湖農場召開黨委會,傳達貫徹江蘇農墾國企改革深化提升行動推進會精神。會議提出,要加速培育特色養殖、菌菇種植試點等產業,打通高質量發展堵點卡點。要積極爭取地方政府支持,高效推進農場分離辦社會職能改革。要持續優化農場人居環境,實現廁潔、水清、路凈、樹綠。

謀實改革舉措

改革等不起慢不得,但也要謀定而后動。8月26日,東壩頭農場召開國企改革深化提升行動推進會。會議提出,要全力挖掘土地產能,落實麥稻周年高產高效栽培,穩住農業基本盤。要根據既定的管理改革實施方案要求,進一步明確新設部門崗位職責和全員工作任務,加強分類管理考核。要根據產業發展需要,進一步完善人才“引育留”機制。

8月29日,寶應湖農場黨委理論學習中心組召開學習(擴大)會,圍繞國企改革主題進行集中學習。會議提出,要做大做強現代農業,做好增效節支,積極開展外拓,不斷提升產量和效益。要促進特色產業發展,做好菌菇產業、咸鴨蛋產業可行性調研,推動盡早落地生效。要加強科技創新,圍繞生產需求,積極推動項目實施,推動成果落地。

云臺農場8月29日召開的國企改革深化提升行動推進會提出,要落實好人居環境常態化治理實施方案,通過定期檢查、隨機抽查,做到發現問題及時整改。要持續推進農場社會職能移交屬地工作,力爭今年內完成其中4項任務。要積極推進污水管理移交工作,確保移交任務于9月份完成。要構建符合農場實際的人員管理制度,提振職工干事創業的精氣神。

為進一步細化國企改革的“路線圖”“任務書”,8月31日,蘇墾項目召開國企改革深化提升行動推進會。會議提出,要積極探索市場,建立以工程監管為主業、咨詢服務為支撐的經營模式。要堅持科技創新,加大成熟信息化技術應用,建設項目管理數字化系統,研發可視化遠程檢查平臺。要深化制度改革,出臺薪酬制度改革試點方案,調動人才的積極性創造性。

狠抓改革落實

抓落實是要求,是行動,更是改革制勝之道。9月2日,新洋農場召開改革工作布置會。會議提出,要以釘釘子精神抓好改革落實,聚焦增強產業控制力,推動現代農業數字化智能化綠色化轉型升級、前瞻性戰略性新興產業加快發展。要聚焦增強科技創新力,加大科技創新人才隊伍建設,積極與科研院所、高等學校等加強產學研深度合作。要聚焦提升安全支撐力,加強合規、法治、風控、安全生產等工作,推動現代公司治理和市場化經營,提升依法治企能力和水平。

9月3日,弶港農場召開國企改革深化提升行動工作布置會。會議提出,要聚焦企業主責主業,科學規劃投資項目,做強做優做大產業。要把國企改革與加強改進工作、解決實際問題和推動經營發展相結合,圍繞任務清單、責任分工和時間節點,逐項對照、逐條研究,不折不扣抓好產業發展、科技創新、農場辦社會職能改革等工作,全力推動經營管理工作質效齊升、爭先進位。

9月4日,通宇公司召開黨總支(擴大)會,研究部署國企改革深化提升行動。會議提出,要以建設現代化房地產集團、打造高品質生活服務商為愿景,加快構建通宇公司發展新模式,建設更多適應人民群眾新期待的“好房子”。要做好房地產營銷主業,做優招商運營和物業服務,推進“一體兩翼”協同發展。要堅持人才強企戰略,統籌資源推動各類人才成長,讓人才“活水”激蕩發展活力。

臨海農場8月23日召開的改革推進專題會議提出,要立足高標準定位,走專業、高端產業發展之路,通過1至3年時間,培育1至2個規模產業。要聚力科技創新,加強與科研院所合作,強化信息化、數字化建設。要進一步完善公司治理,規范公司議事、管理、審批流程。要強化“兩非兩資”清理,明晰產權,確保各類資產有效利用。要推進體制改革,整合管理層級,降低管理費用。


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